前回の課題図書「理念経営2.0」は、
「なぜ理念経営が求められるのか？」「企業理念がビジョン・バリュー・ミッションの３つなのか？」「MVVとパーパスの位置づけは？」「企業理念を作るには？」「企業理念を活用するにはどうしたらいいのか？」といった疑問に丁寧に答えてくれる良書でした。
前半では
・ 「利益を生み出す場」＝「どれだけ儲けるか」⇒「意義を生み出す場」＝「よい儲けか？」という企業経営のパラダイムシフトが起こっている。
・ビジョン・バリュー・ミッションはそれぞれ必要とされる局面が違う
・形式化した中期経営計画から、想いがこもり、社員の幸福度も上げるビジョンへ。
これがいま、みんなでつくるビジョンづくりが求められている理由だ
・個性的なバリューをつくるには「ネガティブスペース」＝何も配置しない場所
＝やりたくないこと・やらなくてもいいことを決める
・ミッションが存在することで意思決定の基準が明確になる
といった記述が印象的でした。
・一方で参加者から「人はなぜ群れをつくるのか、その答えは・・・・」との指摘に、なるほどと気づかされたりもしました。次回は
2024年2月 第68回文苑堂豊田店経営書の読書会
○ 日時：2024年月12日（金）18時〜19時30分
（※年始のため通常の第1週金曜日ではなく第2となります）
○ 場所：文苑堂書店 豊田店 1F ドトール店内（地震の影響で２F 多目的ルームが使えないと思われます）
○ 課題図書：「なぜおば社長の100億円ノウハウ スタートアップ倒産させない絶対経営10の原則」
(ダイヤモンド社)
○ 平 美都江 著
○ 参加費：無料ですが、事前に課題図書を読んでいただいた上でご参加ください。
